很多的國(guó)企事業(yè)單位會(huì)選擇人事外包，隨著人事外包的發(fā)展越來(lái)越多的民營(yíng)中小企業(yè)也開(kāi)始將員工外包給人事公司，這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是解決很多的用工難題，但是企業(yè)怎么協(xié)調(diào)好外包出去 的員工呢？
首先員工都是有歸屬感的，面臨著外包員工的心中是忐忑的，特別是對(duì)于工資、福利待遇等等，有很多企業(yè)選擇人事外包后也面臨著人員的流失，如果不做好協(xié)調(diào)工作也會(huì)帶來(lái)不很多的隱患。
人事外包的話企業(yè)的員工是和人事外包公司之間簽訂勞動(dòng)合同的，有很多企業(yè)為了人員的穩(wěn)定并沒(méi)有告訴員工外包的事情，等到員工發(fā)現(xiàn)的時(shí)候心里或多或少會(huì)有落差，所以在一開(kāi)始企業(yè)就應(yīng)該 告訴員工關(guān)于人事外包的種種，并且明確工資福利待遇這些，讓員工安心工作。
如果公司員工和派遣員工之間薪酬福利有差別，那么在其他方面就應(yīng)該一視同仁，對(duì)其采取其他任何不同的管理方式和文化影響都是不公平的； 這種情況下如何使員工有對(duì)于公司的歸屬感，關(guān)鍵 在于HR經(jīng)理是如何做事的，HR不能因?yàn)槭峭獍鼏T工就不同對(duì)待，HR應(yīng)該起到一個(gè)橋梁的作用，把公司的運(yùn)作和目標(biāo)傳達(dá)給員工，同時(shí)把員工的深層想法傳達(dá)給公司。
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